l'agenda des sorties

Séminaire de recherche

Management et Ressources Humaines

Intervenant : Richard Ronay

Amsterdam Business School

Salle Bernard Ramanantsoa

Dans cette présentation, je soutiens que les dirigeants optent souvent pour la proximité ou la distance afin de servir des motivations distinctes : l’autorité et le statut (signaler la légitimité, la hiérarchie et le contrôle), la tâche et la concentration (protéger l’attention, réduire les distractions, optimiser la capacité de décision) et le développement des liens (construction, accompagnement et réparation des relations). Ces motivations sont façonnées par les théories implicites du leadership et se traduisent par des pratiques de distanciation concrètes qui fonctionnent comme des signaux (ce qui est émis) et des filtres (quels accès, informations et interactions sont autorisés). À titre d’illustration empirique de la distanciation motivée par des raisons spécifiques, je présente des données montrant que l’orientation à la dominance (une stratégie hiérarchique instable fondée sur la coercition) prédit une plus grande distance physique instaurée par le dirigeant, notamment parce que la dominance est associée à une confiance initiale plus faible envers les subordonnés. Ensemble, mes arguments redéfinissent la distance du leader comme un mécanisme de leadership motivé, interprétable et ajustable, et identifient la méfiance liée à la domination comme une voie par laquelle les motivations de pouvoir peuvent se traduire dans des schémas quotidiens d'accès et de séparation.