l'agenda des sorties

Stratégie et politique d'entreprise

Intervenant : Oscar Stuhler

Professeur - Northwestern

Conférence Jouy-en-Josas / Salle de réunion (T017)

Les projections futures sont essentielles à la coordination de l'action organisationnelle. Si les chercheurs ont étudié les formes institutionnalisées de planification de haut niveau (plans quinquennaux, visions stratégiques, feuilles de route R&D, objectifs de décarbonation), peu se sont intéressés à la manière dont les individus projettent l'avenir pour construire l'ordre social dans leurs interactions quotidiennes. S'appuyant sur les théories de la temporalité et de l'action, cet article présente la première analyse empirique systématique de la coordination des projections futures dans la communication interne. Nous introduisons un nouveau cadre informatique pour détecter et interpréter les expressions temporelles. Ce cadre nous permet de mesurer les horizons futurs exprimés dans 17 millions de messages internes échangés au sein d'une organisation à but non lucratif de taille moyenne. Notre analyse établit d'abord les principales propriétés de distribution des horizons futurs, révélant une forte asymétrie positive (avec une moyenne de 51 jours et une médiane de 4,2 jours). Nous examinons ensuite quatre principes structurants des horizons : premièrement, les rythmes organisationnels induisent des contractions et des expansions des horizons. Deuxièmement, les individus diffèrent quant à leur capacité à se projeter dans l’avenir, les dirigeants ayant généralement des horizons à plus long terme. Troisièmement, les réseaux structurent les horizons, la communication hiérarchique et interpersonnelle étant encline à construire des futurs à plus court terme. Quatrièmement, les événements, tant au niveau individuel qu’organisationnel, provoquent des modifications des horizons futurs des individus. En mettant en lumière ces principes, notre étude jette les bases empiriques de l’étude de la coordination des futurs au sein des organisations.